Unidade II: A evolução histórica da Gestão de RA

A reestruturação produtiva do capitalismo e as transformações na gestão de RH;

  • Contexto histórico: da crise do fordismo Keynisianismo à acumulação flexível.
    • A partir do final dos anos 1960 e principalmente nos anos 1970, o capitalismo passa por uma crise do padrão de acumulação que predominava nas principais economias industrializadas na pós-Segunda Guerra Mundial;
      • Esse padrão frequentemente é chamado de fordismo-Keynisianismo, se caracterizando por:
        • Produção industrial em massa e padronização
        • grandes estruturas empresariais verticalizadas e hierarquizadas;
        • ampliação do consumo de massa;
        • intervenção estatal na economia;
        • relações trabalhistas relativamente estáveis entre alguns setores;
        • expansão dos mecanismos de proteção social, principalmente em países capitalistas centrais.
      • Fatores importantes vinculados à crise;
        • Desaceleração da produtividade e dificuldades de rentabilidade;
        • intensificação da concorrência internacional
        • saturação relativa ade determinados mercados;
        • instabilidade monetária e financeira;
        • conflitos distributivos e trabalhistas;
        • choques do petróleo em 1973 e 1979, que agrava as dificuldades já existentes;

Reestruturação produtiva e acumulação flexível

  • As transformações intensificadas a a partir da década de 1970 podem ser compreendidas pela transição do padrão fordista para formas de acumulação flexível, que se caracteriza por uma maior adaptabilidade dos seguintes elementos do processo produtivo:
    • Processo de trabalho;
    • Mercados de trabalho;
    • Produtos e serviços;
    • Padrões de consumo;
    • Estruturas organizacionais;
    • Distribuição geográfica das atividades econômicas
  • Essa reestruturação produtiva envolve:
    • Automação e informatização
    • reorganização das hierarquias empresariais
    • terceirização e subcontratação
    • internacionalização das cadeias produtivas
    • diversificação das formas de contratação
    • intensificação das exigências de produtividade
    • novos mecanismos de coordenação e controle do trabalho.
  • O modelo não substitui por completo o fordismo, e os dois sistemas coexistem e se combinam
  • Além disso, tem-se a crescente adoção de neoliberalismo enquanto doutrina macroeconômica, em detrimento do keynisianismo anteriormente dominante.

Tendências organizacionais intensificadas a partir dos anos 1980

  1. Outsourcing -> terceirização
    • Contratação de organizações externas para executar atividades ou processos empresariais;
    • Pode ocorrer dentro de um mesmo país ou internacionalmente;
    • Objetivos frequentes:
      • Redução de custos;
      • acesso a competências especializadas;
      • flexibilização da capacidade produtiva
      • concentração de recursos em atividades consideradas estratégicas
      • Offshoring -> transferência de atividades para outro país, independentemente de serem executadas por empresa própria ou terceirizada;
      • Offshore outsourcing -> terceirizaação de atividades para fornecedores localizados em outros países;
      • A expansão dessas práticas é favorecida pelos seguintes fatores:
        • internacionalizaçao da produção;
        • industrialização dos países asiáticos e latino-americanos;
        • diferenciais internacionais de custos;
        • tecnologias de informação e comunicação
        • reorganização das cadeias globais de valor.
      • Consequências para o mundo do trabalho:
        • Fragmentação dos vínculos de emprego;
        • Ampliação da especialização produtiva;
        • Dificuldades de organização sindical;
        • Transferência de riscos e responsabilidades operacionais;
        • Diferenciação das condições de trabalho entre empresas contratantes e contratadas.
  2. Downsizing -> redução organizacional
    • Estratégia de redução deliberada da dimensão de uma organização;
    • Pode envolver:
      • Diminuição do quadro de pessoal;
      • Eliminação ou fusão de departamentos;
      • Encerramento de atividades;
      • Consolidação de funções;
      • Redução de níveis hierárquias.
    • Ganha destaque nas reestruturações empresariais dos anos 1980 e 1990 e relaciona-se:
      • A busca por redução de custos;
      • à intensificação da concorrência;
      • à automação e reorganização de processos;
      • às fusões e aquisições;
      • à busca por maior rentabilidade.
    • Consequências:
      • redução de despesas;
      • simplificação de estruturas;
      • perda de conhecimentos organizacionais;
      • sobrecarga dos trabalhadores remanescentes;
      • insegurança profissional;
      • intensificação do trabalho e com isso da extração de mais-valia do trabalhador.